Tập đoàn Mavin: Năng lượng tái tạo và kinh tế tuần hoàn trong chuỗi chăn nuôi

Tập đoàn Mavin đẩy mạnh sử dụng năng lượng tái tạo, ứng dụng công nghệ số và thúc đẩy kinh tế tuần hoàn trong chuỗi chăn nuôi, hướng tới giảm phát thải, tối ưu nguồn lực và phát triển bền vững.

Tối ưu nguồn lực từ gốc rễ sản xuất

Theo ông David John Whitehead, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Mavin, áp lực từ các hàng rào kỹ thuật xanh quốc tế vừa là thách thức lớn, vừa là động lực mạnh mẽ để doanh nghiệp thay đổi.

“Chúng tôi không nhìn chuyển đổi xanh đơn thuần là việc doanh nghiệp phải bỏ thêm chi phí để đáp ứng một tiêu chuẩn mới. Nếu được tích hợp đúng vào hoạt động sản xuất, nhiều giải pháp môi trường đồng thời giúp doanh nghiệp sử dụng năng lượng, nguyên liệu và các nguồn lực hiệu quả hơn. Khi đó, phát triển bền vững cũng chính là một phần của năng lực cạnh tranh”, ông David khẳng định.

Tư duy này được triển khai đồng bộ từ chính hoạt động sản xuất cốt lõi. Giai đoạn 2023–2025, Tập đoàn Mavin từng bước loại bỏ các nhiên liệu có mức phát thải cao, ngừng hoàn toàn sử dụng than, tăng sử dụng sinh khối và tiết giảm tiêu thụ nhiên liệu hóa thạch. Riêng trong ngành thức ăn chăn nuôi, lượng khí hóa lỏng (LPG) sử dụng đã giảm 20,31% so với năm cơ sở; tại mảng thực phẩm, tỷ lệ sử dụng sinh khối tăng 20%.

Sức mạnh của công nghệ số và quản trị dữ liệu

Song song với chuyển đổi năng lượng, Mavin coi công nghệ và dữ liệu là một phần quan trọng của quá trình chuyển đổi. Tập đoàn đã triển khai hệ thống ERP SAP S/4HANA trên toàn bộ các lĩnh vực Farm – Feed – Food – Vet, số hóa quản lý chăn nuôi heo nái bằng phần mềm Porcitec, đồng thời thúc đẩy tự động hóa và sản xuất thông minh.

Ở cấp độ chuỗi cung ứng, 100% nhà cung cấp nguyên liệu của ngành Feed được đánh giá định kỳ theo tiêu chuẩn của IFC (Đối tác chiến lược của Tập đoàn Mavin) về quản trị rủi ro môi trường – xã hội; nguyên liệu đầu vào được quản lý nghiêm ngặt thông qua hệ thống truy xuất nguồn gốc. Theo người đứng đầu Mavin, điều quan trọng không nằm ở việc doanh nghiệp sử dụng bao nhiêu khái niệm công nghệ mới, mà ở khả năng đo lường tốt hơn, kiểm soát tốt hơn và ra quyết định tốt hơn dựa trên dữ liệu.

Cường độ phát thải: Giảm mạnh 11,2% trên toàn bộ chuỗi sản xuất.
Cơ cấu năng lượng: Năng lượng tái tạo chiếm 11,3% tổng lượng tiêu thụ.
Kinh tế tuần hoàn: Tỷ lệ tái sử dụng nước thải đạt 33,4% và tỷ lệ tái sử dụng chất thải đạt mức kỷ lục 97%.

Chuyển đổi xanh cần được nhìn như một khoản đầu tư dài hạn

Đối với người đứng đầu doanh nghiệp, yêu cầu của phát triển bền vững cũng đặt ra một cách nhìn rộng hơn về trách nhiệm của doanh nhân: “Lợi nhuận là điều kiện cần để một doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Nhưng trong bối cảnh hiện nay, trách nhiệm của doanh nhân không dừng lại ở việc tạo ra lợi nhuận. Doanh nghiệp cần phát triển theo cách không chuyển chi phí của sự tăng trưởng sang môi trường, người lao động hay cộng đồng.

Tuy nhiên, chuyển đổi xanh không phải bài toán dễ dàng. Công nghệ mới thường đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu lớn và thời gian hoàn vốn dài; trong khi việc xây dựng hệ thống dữ liệu, đo lường phát thải và đáp ứng các tiêu chuẩn ESG cũng làm gia tăng yêu cầu về năng lực quản trị. Mavin lựa chọn cách tiếp cận ESG không chỉ như một bộ tiêu chí báo cáo, mà từng bước gắn các chỉ tiêu bền vững với hoạt động tài chính và vận hành.

Một minh chứng điển hình là các khoản vay liên kết bền vững – Sustainability-Linked Loan (SLL) mà Mavin triển khai với ngân hàng HSBC. Theo cơ chế này, các điều kiện tài chính, trong đó có lãi suất, được điều chỉnh linh hoạt dựa trên mức độ hoàn thành các KPI ESG đã cam kết. Như vậy, hiệu quả môi trường không chỉ được đo bằng tác động xã hội mà có thể liên hệ trực tiếp, tác động sòng phẳng với chi phí vốn của doanh nghiệp.

Trách nhiệm thời đại và bài toán tháo gỡ khó khăn theo tinh thần Nghị quyết 68

Từ kinh nghiệm thực tế, Tập đoàn Mavin cho rằng tinh thần thúc đẩy kinh tế tư nhân của Nghị quyết 68 sẽ càng phát huy hiệu quả mạnh mẽ nếu doanh nghiệp có môi trường thuận lợi hơn để thực hiện các khoản đầu tư dài hạn cho chuyển đổi xanh.

Theo đó, cộng đồng doanh nghiệp kiến nghị các cơ quan quản lý cần tiếp tục hoàn thiện các tiêu chí xác định dự án và hoạt động xanh theo hướng rõ ràng, thống nhất và có khả năng áp dụng trong thực tế; mở rộng khả năng tiếp cận nguồn vốn xanh với kỳ hạn và chi phí vốn phù hợp; đồng thời đơn giản hóa quy trình, thủ tục đầu tư và môi trường.

“Điều doanh nghiệp cần không phải là hạ thấp các tiêu chuẩn về môi trường, mà là một hệ thống chính sách rõ ràng, ổn định và có khả năng dự báo cao để doanh nghiệp đủ tự tin vững lòng đầu tư cho những dự án xanh dài hạn.”

Sự đồng hành của Hội Kinh tế Môi trường Việt Nam và Thông điệp Ngày Doanh nhân

Theo Chủ tịch Tập đoàn Mavin Group, chuyển đổi xanh là quá trình lâu dài và đòi hỏi sự tham gia, đồng hành chặt chẽ của cả doanh nghiệp, cơ quan quản lý, tổ chức tài chính, giới chuyên gia và các tổ chức nghề nghiệp. Trong tiến trình này, Mavin kỳ vọng Hội Kinh tế Môi trường Việt Nam có thể phát huy mạnh mẽ vai trò cầu nối giữa chính sách – chuyên gia – doanh nghiệp, hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp cập nhật các tiêu chuẩn mới, tiếp cận phương pháp đo lường và đánh giá ESG, chia sẻ những thực hành hiệu quả; đồng thời tập hợp những khó khăn từ thực tiễn để kiến nghị kịp thời với cơ quan quản lý.

Với một doanh nghiệp hoạt động theo chuỗi giá trị từ thức ăn chăn nuôi, con giống và trang trại, dược thú y đến thực phẩm, Mavin xác định phát triển bền vững là định hướng cần được thực hiện xuyên suốt. Mavin hiện là một trong số ít doanh nghiệp tại Việt Nam vận hành chuỗi giá trị tích hợp, đồng thời đã triển khai chuyển đổi số toàn diện nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và quản trị nguồn lực.

Nguyễn Công